1月份，長慶油田生產(chǎn)油氣當(dāng)量604.84萬噸，實現(xiàn)利潤17億元；

遼河油田整體利潤超4億元，經(jīng)營效益創(chuàng)近10年同期最佳；

大連石化產(chǎn)品產(chǎn)銷率100.9%，盈利4.08億元；

四川銷售公司汽柴油銷售總量達(dá)到104.7萬噸，創(chuàng)公司單月汽柴油銷量新高；

…………

今年年初以來，中國石油油氣兩大產(chǎn)業(yè)鏈立足“穩(wěn)開局”，實現(xiàn)“開門紅”，用扎扎實實的好成績把全年工作主動權(quán)牢牢掌握在自己手里。

成績的取得，得益于集團(tuán)公司深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，著力實施穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益、防風(fēng)險等一系列重大舉措，矢志踐行“能源的飯碗必須端在自己手里”；得益于各企業(yè)認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，積極應(yīng)對疫情、國際形勢變化，深入推進(jìn)提質(zhì)增效等重要工作；也得益于集團(tuán)公司的部署扎根基層，百萬石油人“擼起袖子加油干”，踔厲奮發(fā)、篤行不怠。

作為黨和國家的經(jīng)濟(jì)部隊，肩負(fù)保障國家能源安全重任，中國石油2022年的“第一步”邁得堅實有力。

夯實“穩(wěn)”的基本盤——

保持定力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，交出亮眼成績單

2021年12月舉行的中央經(jīng)濟(jì)工作會議要求，2022年經(jīng)濟(jì)工作要穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)。集團(tuán)公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，持續(xù)推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

超前謀劃，優(yōu)化調(diào)整，1月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)較好完成。國內(nèi)油氣保持穩(wěn)定上產(chǎn)勢頭，原油、天然氣產(chǎn)量超計劃完成。海外項目緊抓機(jī)遇增產(chǎn)增效，權(quán)益產(chǎn)量同比增長。煉化業(yè)務(wù)積極應(yīng)對產(chǎn)銷形勢變化，調(diào)結(jié)構(gòu)、保運(yùn)行、強(qiáng)協(xié)同成效明顯?！坝蜌饣变N售全面向好，成品油銷量和化工統(tǒng)銷量均呈現(xiàn)兩位數(shù)增長。

加強(qiáng)研判，完善機(jī)制，冬季天然氣、冬奧會和春節(jié)假期三大保供落實到位。天然氣保供總結(jié)和借鑒歷年經(jīng)驗，建立寒潮低溫應(yīng)對模式，積極應(yīng)對氣溫變化帶來的挑戰(zhàn)。細(xì)化完善冬奧能源保供和服務(wù)保障的全鏈條全方位保障方案，明確不同情形下各項應(yīng)急協(xié)調(diào)與響應(yīng)機(jī)制，確保萬無一失。全面加強(qiáng)春節(jié)期間市場穩(wěn)定供應(yīng)和安全生產(chǎn)，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)運(yùn)行組織、油氣保供等工作。

聚焦大力提升勘探開發(fā)力度，國內(nèi)上游業(yè)務(wù)堅定資源戰(zhàn)略不動搖，全力以赴增儲上產(chǎn)。長慶油田將天然氣上產(chǎn)作為優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，日產(chǎn)氣量保持1.48億立方米以上高位運(yùn)行；大慶油田突出穩(wěn)油增氣，油氣“雙超產(chǎn)”，營業(yè)收入、利潤同比大幅增長，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

突出轉(zhuǎn)型升級和優(yōu)化調(diào)整，煉化業(yè)務(wù)深化提質(zhì)增效，各項工作均取得新進(jìn)展。大連石化緊盯價格變化，瞄準(zhǔn)高效產(chǎn)品，高標(biāo)號汽油、石蠟產(chǎn)品產(chǎn)量及丙烯外銷量同比分別提高18.1%、18.5%和54.8%；蘭州石化抓住“兩節(jié)”之間成品油消費增長、化工產(chǎn)品市場價格調(diào)整的黃金時機(jī)，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本管控，煉化業(yè)務(wù)盈利在集團(tuán)煉化各企業(yè)位居前列。

加強(qiáng)市場研判和銷售組織，銷售企業(yè)精細(xì)營銷策略，首月凈利潤同比大幅增長。四川銷售公司加大市場開發(fā)力度，狠抓客戶服務(wù)質(zhì)量，單日純槍銷量、單日進(jìn)站車輛數(shù)、單月直批銷量等多項經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高；遼寧銷售公司向市場要效益，純槍銷量同比增長52.2%，實現(xiàn)利潤總額1.16億元，經(jīng)營利潤貢獻(xiàn)率達(dá)到100%。

研判天氣與市場變化，天然氣銷售分公司與各兄弟單位通力合作、精準(zhǔn)調(diào)控，積極調(diào)整銷售策略，統(tǒng)籌做好進(jìn)銷平衡，增加保供期間資源沖鋒能力，1月銷量同比增長7%。

油氣兩大產(chǎn)業(yè)鏈平穩(wěn)受控，提質(zhì)增效、安全環(huán)保等重點工作走深走實，中國石油2022年開局蹄疾步穩(wěn)。

瞄準(zhǔn)“進(jìn)”的新目標(biāo)——

堅定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握戰(zhàn)略主動權(quán)和發(fā)展主動權(quán)

“全球經(jīng)濟(jì)在2020年經(jīng)歷了急劇衰退，2021年迎來了快速反彈式復(fù)蘇。2022年，隨著疫情期間的刺激措施逐漸退出，世界經(jīng)濟(jì)可能重新落入疫情前的長期緩慢增長軌道，并存在下行風(fēng)險?！眹野l(fā)改委價格檢測中心高級經(jīng)濟(jì)師劉滿平表示。

中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。而日趨復(fù)雜的外部環(huán)境將對我國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)一步產(chǎn)生負(fù)面影響，首月的“開門紅”并不必然帶來全年的“穩(wěn)增長”。劉滿平認(rèn)為，對于石油石化行業(yè)來說，現(xiàn)在國際油價高漲雖然利好油氣上游業(yè)務(wù)，但隨著今年能源價格上漲進(jìn)一步向下游傳導(dǎo)，在推高成品油和化工產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)輸成本的同時，還將進(jìn)一步導(dǎo)致需求收縮?！岸夷茉聪到y(tǒng)低碳化轉(zhuǎn)型加速深入推進(jìn)，將進(jìn)一步改變市場預(yù)期?！彼f道。

面對當(dāng)前及今后一個時期可能出現(xiàn)的風(fēng)險挑戰(zhàn)，今年集團(tuán)公司工作會議強(qiáng)調(diào)：“既要堅定信心決心，也要正視短板弱項，攻堅克難、擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展?！睍h還提出，在落實創(chuàng)新、資源、市場、國際化、綠色低碳五大發(fā)展戰(zhàn)略的同時，重點實施人才強(qiáng)企、提質(zhì)增效、低成本發(fā)展、文化引領(lǐng)“四大戰(zhàn)略舉措”，持續(xù)完善公司戰(zhàn)略體系，把握戰(zhàn)略主動權(quán)和發(fā)展主動權(quán)。要求各單位把高質(zhì)量發(fā)展主題和穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)貫穿始終，開展好“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動，堅持問題導(dǎo)向，對標(biāo)世界一流，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，夯實管理基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)換發(fā)展動能，防范化解風(fēng)險，以優(yōu)異業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。

集團(tuán)公司部署高屋建瓴，各企事業(yè)單位應(yīng)聲而動，深入貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，圍繞“七個突出”任務(wù)進(jìn)行周密部署，確保有效應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

瞄準(zhǔn)打造我國超深油氣創(chuàng)新高地，塔里木油田聚焦高效勘探、效益開發(fā)，加快尋找戰(zhàn)略接替領(lǐng)域、獲取規(guī)模效益儲量、提升油氣生產(chǎn)能力，確保年油氣產(chǎn)量當(dāng)量保持百萬噸增長。緊緊圍繞“兩利四率”，大力實施低成本戰(zhàn)略，從“資源保障、創(chuàng)新成長、管理運(yùn)營、財務(wù)績效、市場供給”五個維度綜合施策，確保油氣完全成本等指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先。

圍繞加快推進(jìn)燃料型向材料型轉(zhuǎn)型升級，遼陽石化從堅持穩(wěn)中求進(jìn)、發(fā)展為要、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動等8個方面做好謀劃部署，統(tǒng)籌產(chǎn)銷研用一體化，加快科研成果轉(zhuǎn)化，做精PETG共聚酯和超高分子量聚乙烯產(chǎn)品，推動科研工作服務(wù)于發(fā)展、服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于效益，當(dāng)好共和國“種子隊”和國有企業(yè)“種子隊”。

聚焦人才強(qiáng)企，東方物探把對科技人才的培養(yǎng)作為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，明確打造高層次技術(shù)隊伍路徑，不斷創(chuàng)新高層次人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用機(jī)制，進(jìn)一步為加快建設(shè)世界一流創(chuàng)新型企業(yè)提供智力支撐。

突出產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化協(xié)同發(fā)展，昆侖數(shù)智按照“能源行業(yè)和流程工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能者”的定位，以“服務(wù)集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展”為己任，抓好市場化改革、科技自立自強(qiáng)和人才強(qiáng)企工程，全力發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒隊和主力軍作用。

立足“防風(fēng)險、穩(wěn)增長”部署要求，昆侖銀行等金融業(yè)務(wù)堅守產(chǎn)業(yè)金融戰(zhàn)略定位，統(tǒng)籌好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、經(jīng)營與管理、發(fā)展與風(fēng)險等方面的關(guān)系。堅持“做小、做難、做專、做深”定位，加快產(chǎn)業(yè)鏈全域拓展，不斷增強(qiáng)線上化、綜合化、智能化金融服務(wù)能力。壓緊壓實風(fēng)險合規(guī)和安全工作主體責(zé)任，健全完善制度流程體系，全面強(qiáng)化“三道防線”建設(shè)，切實提升風(fēng)險管控能力。

船到中流浪更急，人到半山路更陡，但越是艱險越要向前。面對未來，中國石油做好了準(zhǔn)備。

匯聚“干”的原動力——

搶抓機(jī)遇，乘勢而上，向著全年奮斗目標(biāo)鏗鏘前行

藍(lán)圖已經(jīng)繪就，奮斗正當(dāng)其時，發(fā)展的藍(lán)圖正化為奮斗的汗水。為了堅持“穩(wěn)”的前提、保持“進(jìn)”的態(tài)勢，百萬石油人以重點工程、重點項目、重點業(yè)務(wù)為抓手，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，奮楫爭先。

在黑龍江大慶，征戰(zhàn)大慶古龍頁巖油勘探開發(fā)的大慶1205鉆井隊干勁十足，現(xiàn)場熱火朝天。隊長張晶表示：“我們樹立綠色低碳發(fā)展理念，起好步，打好樣兒；像鐵人那樣，立足崗位，腳踏實地，鉚足干勁，快打井多打井打高質(zhì)量的井，再攀鉆井新高峰，為大慶油田古龍頁巖油勘探開發(fā)貢獻(xiàn)鋼鐵力量。”

在四川長寧，西南油氣田長寧頁巖氣田寧209H47B平臺地面集輸工程建設(shè)現(xiàn)場上，管道焊接工們正在將一條條“經(jīng)濟(jì)項鏈”連接起來，綿延到大山最深處。前線開發(fā)建設(shè)項目副經(jīng)理徐天源介紹，今年，西南油氣田將通過依托四個穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)區(qū)，加快新區(qū)評價和上產(chǎn)節(jié)奏，不斷探索煤層氣新領(lǐng)域等舉措加快推進(jìn)長寧頁巖氣田開發(fā)建設(shè)?！拔覀儗詻Q貫徹落實好集團(tuán)公司工作會議精神，立足本職工作，主動擔(dān)當(dāng)作為，繼續(xù)發(fā)揮國內(nèi)頁巖氣勘探開發(fā)示范引領(lǐng)作用?！?

在甘肅玉門，《玉門油田多能互補(bǔ)一體化示范項目預(yù)可行性研究報告》于今年1月順利通過集團(tuán)公司專家組評審，并正在爭取將多能互補(bǔ)一體化項目納入甘肅省電力發(fā)展規(guī)劃，為項目后續(xù)實施和新能源指標(biāo)獲取以及相應(yīng)的建設(shè)用地申請等提供保障?！敖衲赀€要確保300兆瓦光伏發(fā)電項目早日開工建設(shè)，并推動200萬千瓦‘沙戈荒’風(fēng)電光伏大型基地項目納入國家第二批大型風(fēng)電光伏基地項目清單并落地實施等工作，使油田新能源規(guī)模再擴(kuò)大?！庇耖T油田新能源項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道。

在吉林，吉林石化轉(zhuǎn)型升級項目干部員工正全力以赴完成第一階段百日會戰(zhàn)任務(wù)。吉林石化成立百日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組和專項工作組，細(xì)化明確會戰(zhàn)內(nèi)容，高效快速推進(jìn)技術(shù)采購、總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計、長周期設(shè)備采購、支撐文件審批等各項前期工作，為接下來項目建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

在廣東揭陽，廣東石化煉化一體化項目已進(jìn)入“中交倒計時”。作為該項目的主力總承包商，寰球公司加強(qiáng)EPC一體統(tǒng)籌與協(xié)同運(yùn)作，春節(jié)期間現(xiàn)場4000余人留守施工。之后，寰球公司將進(jìn)一步發(fā)揮“總—分”一體化管理模式優(yōu)勢，以“集團(tuán)化作戰(zhàn)”提升項目執(zhí)行力和效率，全力保障施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量，踏點完成各主項中交節(jié)點目標(biāo)任務(wù)。

在齊魯大地，中俄東線安平—泰安四標(biāo)段施工現(xiàn)場機(jī)器轟鳴，天氣雖冷但管道建設(shè)者熱情高漲。項目黨支部書記白志東表示：“我們要將集團(tuán)公司工作會議精神落實到一線施工生產(chǎn)當(dāng)中，安全質(zhì)量要升級管理，確保投產(chǎn)前安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為國家能源通道建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量?！?

功崇惟志，業(yè)廣惟勤。新的征程已在腳下，百萬石油人在集團(tuán)公司黨組堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，正以奮斗姿態(tài)揚(yáng)起集團(tuán)公司前行風(fēng)帆，筑牢全年“穩(wěn)中求進(jìn)”的堅實基礎(chǔ)。

(記者 王源，中國石油報記者集體采訪)